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如何评价旅游景区整体租赁模式

作者:sipangzi来源:未知 key word:如何,评价,旅游景区,整体,租赁,模式,
 
旅游景区整体租赁定义
    旅游景区整体租赁整体租赁模式是指在一旅游区内,将景区的所有权与经营权分开,由政府统一规划,授权一家企业较长时间地(最长为50年)控制和管理,组织一方或多方投资,成片租赁开发,垄断性建设、经营、管理该旅游区,并按约定比例由景区所有者和出资经营者通分享经营效益。顶峰国际规划设计公司指出这一模式的特点是,旅游景区实行企业型治理,其经营主体是民营企业或民营资本占绝对主导的股份制企业。
旅游景区整体租赁经营模式特征
    第一,在明确旅游区国家所有的前提下,将其所有权与经营权有效分离,是这一模式的核心内核。
    第二,追其旅游区最有效的投资规模,是该模式的基本出发点。
    第三,由政府授权一家企业垄断性整体开发是这一莫斯的实质内涵。
    第四,政府统一规划,企业长期经营,是景区相关利益者各自利益的必要保障。
旅游景区整体租赁优缺点
1、优点
    第一,有利于增强旅游业的竞争力。
    第二,有利于吸收社会投资,加快旅游产业的发展。
    第三,有利于带动地方经济的发展,促进地方就业。
    第四,有利于丰富旅游产品类型,满足游客多层次需求。
    第五,机制的灵活性,利于调动开发者的积极性
2、缺点
    首先,重经济效益,忽视社会效应,环境、资源破坏开发。
   其次,投资的盲目性导致低水平建设。
   在此,投资的重复性和恶性竞争。
   最后,国有资产被低估。
 
 
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