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我国主题公园的发展现状及出现的问题

作者:旅游规划设计院来源:顶峰国际 key word:主题公园

  一、我国主题公园发展现状

  我国主题公园比国外主题公园发展起步晚,1989年深圳“锦绣中华”正式建成并开园,标志着我国真正意义上的主题公园的诞生。相比较于1955年美国加利福尼亚州开业的迪士尼乐园,晚了大约30年的时间。但是中国主题公园的数量却在短短二十多个年头快速增长,特别是在华侨城的示范效应和巨大经济利益诱惑下,主题公园便如春笋般涌现,总体数量以每三年上一个台阶的速度呈阶梯上升趋势。据有关部门的不完全统计,目前包括建成营业、正在建设和已经停业的各种各类主题公园或者贴着主题公园标签的娱乐项目达2500多个,是美国和日本主题公园总和的40多倍。这些主题公园主要分布在长江三角洲、珠江三角洲以及环渤海等经济较发达地区,而内陆一些经济较落后的地区数量较少。即便如此,在这2500多个主题公园之中,能够生存并盈利的仅仅占到一成左右。一份资料显示,目前全国将近1500亿巨资“套牢”在2500个各类所谓的主题公园上,其中70%处于亏损状态,20%维持运作,只有10%左右盈利。

  总的来说,由于我国主题公园起步晚,发展时间短,数量增长过快,出现经营不善、盈利能力差等问题是在所难免的,但是由于数量的增多,主题公园类型的丰富,我国主题公园建设呈现出规模不断扩大、投资不断上升的特征,并逐渐由早期的简单游乐园向着现代的主题型、综合型方向发展。深圳华侨城投资创建的“锦绣中华”开业,使我国具有了第一个与世界水平接轨的主题公园,受“锦绣中华”创建成功的影响,策划、创建大型主题公园的活动在全国各地普遍展开,如北京的“世界公园”、苏州的“苏州乐园”、杭州的“宋城”及“杭州乐园”、昆明的“云南民族村”和“世界园艺博览会”、开封的“清明上河园”等,都已达到了较高的水平。现在我国的主题公园已经逐渐成为能够丰富旅游产品、促进旅游业发展、满足海内外游客旅游需求、敢与世界主题公园市场展开强力竞争的一支生力军。

  二、我国主题公园开发存在的问题

  (一)主题问题

  (1)主题特色不鲜明,内容雷同

  主题公园的“主题”就是这个主题公园的特色,也是一个主题公园的“卖点”。当得知一个新的主题公园要进行建造时,大家都会对这个“主题”有强烈的好奇心,对“主题”感兴趣了,才会有进一步的营销发展。国内大大小小的主题公园内容雷同的很多,再加上有些地区自身的旅游吸引力较弱,很难吸引外地游客的目光,单单靠本地游客的支持是很难继续下去的。

  举一个例子来说明,现在在大连,青岛,抚顺等很多大城市都有建造“极地海洋世界”,但是每家海洋世界的运营情况都各不相同。其中的原因是多种多样的,但最关键的原因就是,每家极地海洋世界的动物,表演,建筑风格都差不多,只有不同地区的极地世界的名称有小小的不同,这样一来每家极地世界的竞争力就不再是主题公园之间的竞争了,而是当地旅游吸引力的竞争,哪个城市的旅游季游客多,哪个主题公园的游客就自然多。如果主题公园没有鲜明的主题特色,再加上内容和很多其它地区的雷同,即使这个主题公园就建造在游客的所在地,那游客一定会“舍近求远”,去一个自己喜欢的城市,再游玩当地的主题公园。只有有特色的主题公园才会带动当地经济的发展,成为这个地区的代名词,否则只能成为该地区的附属品。

  (2)主题缺乏文化内涵

  特色的主题的选取,要和当地文化巧妙融合才能相得益彰,不显得突兀。一个主题公园吸引人之处在于既要使当地游客获得文化认同感,又要让外地游客体验到异质文化,满足游客的好奇心,试想一下,如果在一个海滨城市不建造有关于海洋动物的主题公园,而是建造一个没有任何文化起源的古城主题公园,我想感兴趣的游客会少之又少,而且反而会奇怪,有点不伦不类的感觉。例如,1996年在江苏省吴州市开业的“福禄贝尔科幻乐园”,开业初期一直被当地政府所看好,而且在主题公园界被称为“东方真正迪斯尼乐园”但是开园以后仅仅维持一年就倒闭。它的失败就在于仅仅依靠科技水平的发展支撑整个主题公园,而没有把文化作为切入点

  (二)门票价格高,重游率低下

  一个主题公园的门票价格的高低,是以当地经济发展水平来衡量的,即使在外地人看来价格水平不高,但是一旦考虑的重游率的问题,还是要以本地和附近城市的消费水平为标准。在外出旅游时,凡是经济发达的地区当地都会有较为出名的主题公园,门票都是较高的,作为旅游者都会抱着也许这个地方一辈子就会来一次,即使价格高也要看一看的心情。对于外地游客有这样的心理可以理解,但如果本地消费者也有这样的心理,那么这个主题公园很难维持。大连“发现王国”的价格对于大连本地消费者也是较高的,大连本地的中学生和大学生都会在暑假学生证打折的情况下,或者春游秋游团体优惠的情况下才去游玩一把,如果“发现王国”没有这些门票优惠活动的话,可想而知,仅仅靠着大连旅游旺季的外地游客,是难以维持的,没有本地消费者的重游率,情况不会很乐观。

  (三)经营模式问题

  (1)衍生消费种类少

  起初,中国大部分主题公园的经营收入主要来源于门票的销售,售卖礼品、餐饮等消费,其他附加性经营收入非常少。单一的门票收入模式是无法支撑主题公园持续发展的,其价格的刚性最终会导致公园的经营困难。特别是在旅游旺季,会出现客流量大,导致一个项目排队一两个小时的状况,严重影响游客游玩的兴致。在这种情况下就需要更多的衍生消费分散游客的注意力,就不会出现因为没有其它项目,游客只能排队的尴尬局面。

  (2)经营理念过度商业化

  部分主题公园在经营的过程中过度商业化,没有原来经营理念—为游客服务。一些游客服务站并没有履行为游客服务的职责,而是借用服务站的名义,变相买卖消费品。在进行主题公园的游览中,游客都可以免费获得服务站的简易地图方便游览,但在现实情况中,很多主题公园的服务站都会假借地图发完等借口,向游客出售高价电子地图,或者出售纪念品附赠地图等手段。最后游客不得不买下员工销售的产品,虽然这些纪念品不是价钱很高,但是游客心里多少都会有点被欺骗的感觉。在游客游览途中,不经意间就会经过一个小亭子,发现很多游客簇拥而上,期间你会发现自己的照片也会在一个电子屏幕上滚动,正是刚才在玩某个惊险刺激的项目时被抓怕到的,有的游客会感到很惊奇,想把相片买走,但更多游客觉得自己在不知道的情况下被偷拍了,心里很不高兴,觉得侵犯了肖像权。以上两个例子,都是我在进行游玩时的感受,希望主题公园在获得利润的基础上,注重服务的宗旨,过度的商业化,只会让游客渐行渐远。

  (四)品牌意识薄弱

  美国迪士尼公司是艺术产业化、大众化的先驱,销售娱乐的典范,凭借着唐老鸭和米老鼠等的幽默趣事,在全球树立了迪士尼的娱乐帝国的品牌形象。一份调查显示,78%的香港儿童或青少年拥有迪士尼卡通人物有关物品。众所周知,打上迪士尼烙印的任何一件物品,虽然价格翻倍增长,但购买的人还是络绎不绝。这就是品牌效益的力量。我国目前可以像迪士尼这样拥有众多粉丝的主题公园屈指可数。主要原因是我们在经营主题公园时,并没有把它当作一个品牌来做,很多经营模式,还有推广工作都不到位,我国主题公园都只停留在获得经济利益的高度上,不论是旅游企业本身,还是城市的规划,甚至是国家的政府扶持力度都是很薄弱的,我们一定要重视品牌这个效益,眼光要放远,潜在的经济利益是巨大的。

  三、结论

  顶峰国际旅游规划公司论述了我国主题公园发展的现状以及主题公园发展存在的问题,写作的目的就是要认识到我国本土主题公园的不足之处,为了我国本土主题公园的发展提供借鉴。我国本土主题公园经过了短短几十年的发展已经具有了一定规模,但是与国外主题公园相比仍然存在着很大差距。我国也正处在不断发展但尚未成熟的阶段,而且我国的主题公园建设对于我们来说是一个发展空间巨大的领域。我们只有不断吸取发达国家以及我国比较成熟的主题公园建设的宝贵经验,同时结合本国的优势特点,立足于国情,才能发展前景较好的主题公园。

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